Zak est associé senior et directeur du bureau McKinsey de Toronto. Il cumule près de 20 ans d’expérience auprès d’un large éventail de clients des secteurs du pétrole et du gaz, de l’électricité et du gaz naturel sur des sujets opérationnels, financiers, stratégiques et de capital.
Zak a participé à de nombreux projets de grande envergure. Il a notamment :
- Réalisé l’examen stratégique et opérationnel de l’activité électrique d’une grande entreprise de services publics intégrée, évalué les options stratégiques possibles, notamment la vente ou l’acquisition, et identifié les possibilités de création de valeur par des améliorations opérationnelles dans les secteurs de la production, du transport et de la distribution.
- Soutenu la création d’un groupe de développement d’énergies renouvelables et contribué à la réduction des coûts et à la livraison d’un portefeuille de parcs solaires de plusieurs gigawatts pour une entreprise américaine de services publics.
- Réalisé une intervention rapide et amélioré les performances d’un portefeuille d’investissement de plusieurs milliards de dollars pour une entreprise de services publics américaine, notamment en mettant en place une salle de crise pour coordonner les activités de dizaines de projets et améliorer leurs performances.
- Collaboré avec une grande compagnie d’électricité dans le cadre d’une fusion et acquisition confidentielle ayant des implications importantes pour la taille et l’échelle de l’entreprise, y compris l’estimation des synergies opérationnelles et stratégiques potentielles et l’élaboration d’une vision pour le programme d’investissement de l’entreprise intégrée.
- Collaboré avec une grande entreprise de services publics pour développer sa stratégie d’innovation et son modèle opérationnel afin d’étendre son activité principale réglementée vers des activités non réglementées, notamment en développant une vision détaillée de l’impact sur la charge et les bénéfices futurs, ainsi qu’en identifiant et en évaluant de multiples opportunités de croissance (p. ex., infrastructure de recharge des véhicules électriques, ressources énergétiques distribuées, microréseaux, etc.).
- Dirigé la transformation opérationnelle d’un portefeuille d’actifs de production d’énergie fossile, notamment en améliorant la gestion des sous-traitants, la gestion du travail et la productivité.
- Géré un programme de réduction des coûts pour un acteur majeur du secteur intermédiaire portant sur les processus, le modèle opérationnel, les projets d’investissement et les améliorations opérationnelles, afin de réaliser plus de 500 millions de dollars d’économies.
- Coordonné l’intervention d’une compagnie de gaz lors d’une catastrophe ayant touché 10 000 clients, en collaboration avec les équipes sur le terrain, pour remplacer les équipements et rétablir le service en développant et en gérant l’analyse des données pour guider l’intervention, et en élaborant une stratégie pour impliquer les parties prenantes.
- Analysé les projections de coûts et de calendrier pour un portefeuille de projets d’hydrogène, notamment en effectuant une analyse comparative détaillée des coûts et en identifiant des leviers de réduction des coûts pour soutenir la décision finale d’investissement.
- Collaboré avec une entreprise de services publics canadienne intégrée pour développer une perspective sur l’avenir du gaz selon différents scénarios et comprendre les implications et les réponses stratégiques pour leurs activités gazières et électriques, y compris le développement de l’hydrogène, du GNR et des énergies renouvelables.
- Élaboré un plan d’investissement pour soutenir la transition d’un portefeuille d’actifs de production d’énergie fossile vers un portefeuille à émissions nettes nulles pour une entreprise de services publics américaine intégrée, incluant les énergies renouvelables et le captage du carbone.
- Transformé les coûts d’entreprise d’un service public, notamment en créant une feuille de route et une usine numériques pour fournir des produits numériques afin de soutenir de nouvelles méthodes de travail plus efficaces en tirant parti des dernières technologies numériques et analytiques.
- Développé des modèles d’analyse des actifs pour plusieurs catégories d’actifs afin d’améliorer leur planification en permettant de mieux comprendre les risques associés, de réduire les coûts de maintenance et d’améliorer la fiabilité d’un service public d’électricité.
- Développé un programme d’analyse de la gestion de la végétation utilisant la télédétection, l’imagerie satellite et des modèles basés sur l’IA pour améliorer la gestion de la végétation en fonction des risques et de la croissance, réduisant les coûts jusqu’à 15 % et améliorant la fiabilité de 5 % pour un service public.
- Analysé une fusion et acquisition confidentielle pour une entreprise de services publics de premier plan, avec des implications importantes pour la taille et l’échelle de l’entreprise, y compris l’estimation des synergies opérationnelles et stratégiques potentielles et l’élaboration d’une vision pour le programme d’investissement de l’entreprise de services publics intégrée.
- Examiné le programme d’investissement d’une grande entreprise de services publics intégrée visant à rationaliser la productivité du capital en améliorant la planification des investissements, en révisant les spécifications et les normes de conception, en améliorant l’exécution et en réduisant les coûts grâce à un meilleur processus d’approvisionnement.
- Développé et mis en œuvre un nouveau processus de planification des investissements en capital pour une grande entreprise de services publics, offrant une plus grande transparence sur le budget d’investissement pour les investissements de transport et de distribution, permettant de recentrer les dépenses en capital et d’atténuer les risques pour ces mêmes dépenses.
- Développé une stratégie d’investissement dans les infrastructures pour des sites greenfield pour un investisseur institutionnel de premier plan, comprenant l’identification des opportunités de marché, la bonne approche pour réaliser des investissements (p. ex., par l’intermédiaire de partenaires, en tant que commanditaire financier minoritaire, etc.), le moment du cycle de développement pour réaliser des investissements (p. ex., avant l’approbation, la construction, etc.), et la manière de structurer l’organisation le plus efficacement possible pour lancer l’investissement et déployer 3 milliards de dollars de capital.