過去30年以上にわたり、消費財企業を支援しており、食品や化粧品等カテゴリごとに多くの知見を蓄積してきました。また、機能的な観点では戦略、オペレーション、新規事業と様々な角度からニーズに合わせたサポートを行っています。
主な支援分野
戦略
マーケティング・セールス
デジタル・EC/オムニチャネル戦略
データアナリティクス
オペレーション
組織
コンシューマーヘルスケア
化粧品・ビューティーケア
知見
記事
長期化するCOVID19 が日本の消費者心理に与えた影響とは（22年8月調査）
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2022年8月に実施したマッキンゼーの消費者調査。新型コロナウイルス感染症の影響で外出を控えていた日本の消費者の外出機会は回復傾向にあるなか、インフレが支出に悪影響を与えていることが分かりました。
記事 - DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
日本企業のビジネスモデルを顧客起点に転換する方法
オンラインとオフラインの融合に取り組み、顧客起点のビジネスモデルを確立するにはどうすべきか。コロナ禍で成長を遂げるグローバル小売企業の成功法則を探り、日本の小売・消費財企業が飛躍するためのヒントを提示します。
記事 - 日本経済新聞
増える単身世帯「おひとりさま消費、技術革新の弾みに」
日本における高齢者・単身世帯の増加を踏まえ、イノベーションをどのように加速させるべきか、考察します。
記事
アジア太平洋地域のZ世代と他の世代の違いとは―企業がZ世代に訴求すべきポイント
Z世代(1996～2012年生まれ)は、2025年までにアジアの人口の25％を占めるようになります。消費市場に大きな影響をもたらすZ世代の消費者トレンドを分析し、企業がいかに訴求すべきかを解説します。
記事
インバウンド観光は日本の経済成長の原動力になり得るのか
日本のインバウンド観光は訪日客の国籍や国内での行先の偏り、主要都市での観光関連施設のキャパシティ不足などの課題を抱えています。課題を克服し、観光立国としてのメリットを享受するための提言をします。
記事
中国における消費傾向の近代化を探る
中国での消費者マインドが堅調に推移するなか、消費者は何に自己資金を使うかをより意識するようになっています。本稿では中国の消費者の傾向を分析し、消費財企業にとって舵取りが難しい市場への対処法を論じます。
担当パートナー
岩谷 直幸
Naoyuki Iwatani
日本代表、シニアパートナー東京オフィス
消費財・小売り企業、エネルギー関連企業、製造業、サービス業など業界横断で、特に日本発グローバル企業に対してグローバライゼーション、更なる成長を実現するための戦略立案や大幅なパフォーマンス変革、新規事業開発や営業・マーケティング強化、組織や人材強化に関するコンサルティングを提供...
北條 元宏
Motohiro Hojo
関西代表、シニアパートナー関西オフィス
M&Aを含む成長戦略や企業変革について、コンサルティングと大企業経営に従事した豊富な経験に基づき、クライアントと協働。日本CEOエクセレンス研究グループの統括を務める。
グローバルサイト (英語)
Consumer Packaged Goods consulting
Learn how our consultants and experts help consumer-packaged-goods clients use customer insights to increase their sales.
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Leading European consumer goods with commercial excellence
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Europe’s consumer packaged goods industry players must achieve and scale commercial excellence to secure revenue, margin, and...
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The ‘value now’ consumer: Making sense of US consumer sentiment and spending
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How beauty players can scale gen AI in 2025
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Beauty brands and retailers have already begun testing gen AI. To scale these experiments quickly, beauty players should focus...
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State of the Consumer 2024: What’s now and what’s next
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Amid massive shifts in the consumer landscape, companies can’t afford to rely on yesterday’s consumer...